2024年為四川安裝大商務(wù)管理年。公司聚焦“技術(shù)引領(lǐng)、策劃先行”，圍繞項目“完美履約”開展技術(shù)創(chuàng)新、全過程實(shí)施項目策劃，推動項目實(shí)現(xiàn)完美履約，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
志不立，天下無可成之事。大商務(wù)管理實(shí)施以來，各項目部進(jìn)一步抓實(shí)目標(biāo)管理，以目標(biāo)責(zé)任書為導(dǎo)向，堅持做好項目策劃，按既定計劃有序推進(jìn)項目建設(shè)，全力實(shí)現(xiàn)“完美履約”目標(biāo)。
本期內(nèi)容聚焦成飛民機(jī)6號工業(yè)廠房項目，聽聽項目“鐵三角”怎么說……
“目標(biāo)更明確了” 走進(jìn)6號工業(yè)廠房EPC總承包項目部，整齊劃一的“中國華西”項目標(biāo)識星羅密布。施工現(xiàn)場，一排排立柱密集林立，近100名身著“善建者·華西”標(biāo)識反光背心的工人師傅們穿梭于支柱之間，忙而不亂、井然有序。 6號工業(yè)廠房項目是中航成飛民機(jī)的重點(diǎn)項目，也是四川安裝與中航成飛民機(jī)迄今為止合作的單項合同金額最大EPC項目。內(nèi)容為新建復(fù)合材料制造廠房約2.4萬平方米。工程建成后將滿足現(xiàn)代民機(jī)高質(zhì)量、高效率裝配和柔性化、低成本生產(chǎn)需求，建設(shè)要求和工期要求極高。 公司將其確立為重點(diǎn)項目，由公司牽頭開展項目策劃，為項目實(shí)施提供了指導(dǎo)性的路徑措施。項目策劃書對工期、質(zhì)量、安全、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等多方面制定了目標(biāo)、明確了措施?！坝辛隧椖坎邉潟?，項目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)更清晰，措施更明確，管理也更加從容”，項目經(jīng)理董國棟說道，開展項目策劃以來，從公司、分公司到項目部，上下協(xié)同聯(lián)動更加緊密。項目策劃書也讓施工管理更有落地性和可操作性，項目部全員重視程度更高，各崗位對自己的目標(biāo)也更加明確。 該項目原計劃于今年7月初開工，但因種種客觀因素影響，開工條件未成熟，最終正式開工時間延遲至8月底，但竣工節(jié)點(diǎn)沒有變，有效工期較計劃縮短了將近2個月?！叭绻且郧埃@樣的延期，大概率會導(dǎo)致竣工節(jié)點(diǎn)順延”，而今，項目部所有人員第一反應(yīng)都是如何把工期“摳出來”。項目部第一時間從項目策劃書入手，重新梳理、更新項目策劃目標(biāo)及措施，科學(xué)組織、優(yōu)化工期。通過部分工序前移、交叉，部分工藝改良，加大預(yù)制裝配率，合理壓縮基礎(chǔ)、網(wǎng)架、裝飾等階段工期，能提前的提前，能趕工的趕工，通盤策劃，從項目全過程深挖工期潛力。 目前，計劃工期僅為合同工期的78%，預(yù)計最早可提前80天達(dá)到竣工驗收條件。 “雖然有些壓力，但相較于以前類似情況，大家都從容了很多，信心也更足”。 “快工也能出細(xì)活” 常言道“慢工出細(xì)活”，工期縮減，能否保證工程質(zhì)量？ “質(zhì)量是工程的生命”，這是刻在川安人骨子里的座右銘。即使工期縮減，但項目策劃書中的質(zhì)量目標(biāo)絲毫未動，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絲毫未減。項目部靠前編制施工方案，明確施工流程和要求標(biāo)準(zhǔn)并加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。截止目前已完成22個施工方案的編制。 “這個樣板還有些問題，要立即掛牌整改”，說話間，項目經(jīng)理董國棟隨即向項目人員指出樣板問題。項目部堅持“樣板引路”，在施工前確定合格的實(shí)物樣板，并對施工班組進(jìn)行專項交底，確保每一項工程質(zhì)量過硬。此外，項目部在質(zhì)量管理上全過程管控，嚴(yán)把質(zhì)量“三關(guān)”。材料進(jìn)場前，驗收小組全面驗收材料并取樣復(fù)驗，守好材料“入口關(guān)”；施工過程中，相關(guān)人員對照工程樣板，對實(shí)體進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，做實(shí)“過程關(guān)”；結(jié)合BIM施工圖進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、美觀度等均一次成優(yōu)，把好工程質(zhì)量“出口關(guān)”。 “我們雖然加快了施工進(jìn)度，但通過這一系列科學(xué)合理的措施，確保工程質(zhì)量不受損害”，項目生產(chǎn)經(jīng)理唐溢說道。 “讓技術(shù)成為創(chuàng)效手段” 項目部貫徹落實(shí)“策劃先行、技術(shù)引領(lǐng)”，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，加大技術(shù)創(chuàng)效力度，為實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)助力。項目部積極運(yùn)用BIM技術(shù)，采用裝配式施工方式，使用新技術(shù)、研究新成果，不斷提升技術(shù)創(chuàng)效水平。 在BIM技術(shù)運(yùn)用方面，項目部對施工圖進(jìn)行BIM固化設(shè)計，優(yōu)化基礎(chǔ)埋深、地基處理方式、巖棉容重、電纜型號、消防點(diǎn)位、風(fēng)口造型等內(nèi)容78條，通過BIM建模復(fù)核修正不合理內(nèi)容80余處，優(yōu)化施工布局和制安工序，提高觀感質(zhì)量和施工效率，為工程施工一次成優(yōu)奠定基礎(chǔ)。 在裝配式施工方面，板、柱、頂?shù)榷喹h(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)裝配式施工，裝配率遠(yuǎn)超計劃目標(biāo)。通過提高裝配率，加大預(yù)制化生產(chǎn)，施工更加高效，全員勞動生產(chǎn)率進(jìn)一步提高。“后續(xù)還將加大裝配式施工，裝配率保守預(yù)計將超60%”，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人梁小勇說。 此外，項目部將進(jìn)一步加強(qiáng)“四新技術(shù)”研發(fā)運(yùn)用，針對網(wǎng)架拼裝相關(guān)技術(shù)，正在開展科技創(chuàng)新，將及時在項目部推廣使用。同時，后續(xù)將根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)數(shù)字化施工技術(shù)的使用，如投入找平機(jī)器人、焊接機(jī)器人等。 “通過前期設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)策劃，現(xiàn)場施工組織更科學(xué)，人、機(jī)、物、料等生產(chǎn)資源的投入和使用更加合理，在進(jìn)一步提高施工效率和工程質(zhì)量的同時，避免資源浪費(fèi)，節(jié)約招采成本。”商務(wù)經(jīng)理周邵兵介紹道。 “安全永遠(yuǎn)是第一位的” “越是工期緊，越是要重視安全?！?/span> “項目策劃書”中以大篇幅為安全文明施工制定了目標(biāo)和措施，涵蓋安全預(yù)防、應(yīng)急演練、責(zé)任落實(shí)及應(yīng)急處置全過程。根據(jù)目標(biāo)安排，項目部編制了22個安全生產(chǎn)方案，制定防控措施。 入場前，對所有管理人員及施工班組開展一對一安全、保密教育談話、培訓(xùn)，簽訂保密協(xié)議，確保人員培訓(xùn)全覆蓋，增強(qiáng)保密意識和安全意識。施工作業(yè)時，對高空、起重、降水井、旋挖樁、井口防護(hù)等安全風(fēng)險管控點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行全過程旁站監(jiān)督，確保作業(yè)安全。此外，結(jié)合工期進(jìn)度，在開展相關(guān)作業(yè)前，項目部及時開展高墜、物體打擊、觸電等應(yīng)急演練，確保項目全體人員對安全生產(chǎn)入腦入心、見行見效，為實(shí)現(xiàn)項目“完美履約”保駕護(hù)航。 “我們的信心來自于前期詳細(xì)的項目策劃，雖然工期縮減，但我們有信心、有底氣，更有科學(xué)合理的措施實(shí)現(xiàn)‘完美履約’”，項目經(jīng)理董國棟如是說。
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