▲面試現(xiàn)場(chǎng)
競(jìng)聘采用“綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)面試”的方式進(jìn)行。綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)從能力、適配、動(dòng)力三個(gè)維度綜合考察競(jìng)聘者的崗位勝任程度,為科學(xué)選人用人提供了決策依據(jù)。為確保面試評(píng)價(jià)的科學(xué)性和精準(zhǔn)度,借助北森公司的“3C”敏捷建模方法,結(jié)合公司的核心價(jià)值理念等,項(xiàng)目組構(gòu)建了公司中層管理崗位人員的核心力、經(jīng)營(yíng)力、專(zhuān)業(yè)力、達(dá)成力等 “四力模型”。依據(jù)“四力模型”開(kāi)發(fā)出了面試參考題本,編制出了面試官手冊(cè),開(kāi)展了面試官面試技能培訓(xùn)等。面試采用關(guān)鍵行為事件面試法,輔以綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告、2024年作風(fēng)建設(shè)評(píng)價(jià)反饋意見(jiàn)、競(jìng)聘者直接上級(jí)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)等,聚焦競(jìng)聘者戰(zhàn)功、公論、思路、能力、潛力“五看”,確保面試評(píng)價(jià)過(guò)程更加客觀、高效、公平、公正和透明。
為在短時(shí)間內(nèi)完成競(jìng)聘工作,減少對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的影響。競(jìng)聘工作啟動(dòng)伊始,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目組便錨定目標(biāo),科學(xué)謀劃,采用“5+2”工作模式等,先后僅用37天,便完成首批競(jìng)聘的19類(lèi)崗位、38個(gè)職數(shù)、77位競(jìng)聘者從報(bào)名、資格審查到測(cè)評(píng)、面試、公示等全過(guò)程競(jìng)聘工作。第二批次競(jìng)聘工作更是在27天內(nèi)高效推進(jìn)并順利完成。
“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。為深入貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記重要講話(huà)精神,深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革要求,為推動(dòng)四川安裝轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才組織基礎(chǔ),近年來(lái)四川安裝狠抓人力資源戰(zhàn)略管理。此次公司中層管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘,是在公司2023年實(shí)施員工職級(jí)及職業(yè)發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理三大體系優(yōu)化的基礎(chǔ)上,開(kāi)創(chuàng)性抓好人力資源戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重大里程碑式工作。